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La necesidad de un Enfoque 360
¿qué hacemos por usted?
Su empresa debe ser vista como un único sistema y sus propiedades deben ser analizadas en su conjunto y no solo a través de las partes que lo componen, pero aún consideradas separadamente, se debe analizar y observar el sistema como un todo global, ya que en definitiva es solo así como se logra determinar el comportamiento de las partes, ya que un análisis de solo alguna de ellas no logra explicar el funcionamiento del sistema completo
Con nuestra matriz de servicio MAS+, buscamos con método y análisis identificar las eficiencias y brechas de operación y gestión de su negocio, y como estas afectan o favorecen la capacidad competitiva de la empresa y su potencial de crecimiento sobre una base sana y sostenible en el largo plazo
Determinados los hallazgos y recomendaciones nuestro último eslabón de servicio se enfoca en aportar soluciones y estrategias para alinear o potenciar la dinámica organizacional, para construir conjuntamente una base competitiva con estrategias de crecimiento para su negocio bajo fundamentos sólidos, generando eficiencia, rentabilidad y solidez en el largo plazo
Alineando Negocios, Escalando Estrategias
Método, Análisis, Soluciones
El método MAS + , Metodología, Análisis, Soluciones, es nuestra propuesta para brindar una solución de servicio con enfoque 360. Mediante el uso de metodología de investigación y análisis matricial obtenemos hallazgos claves para diseñar soluciones estratégicas para el alineamiento, reestructuración organizacional o el crecimiento de su negocio
Enfoque de nuestro método MAS+
Nuestro servicio está dirigido al diseño de estrategias de crecimiento sustentadas en 2 fases de ejecución; la primera para alinear o potenciar la capacidad organizacional para la creación de valor, la segunda para el desarrollo de la base o plataforma fundamental para lograr un crecimiento sólido de largo plazo
Beneficios de nuestro servicio en Asesoría Estratégica
La alineación organizacional de su empresa
Al calibrar los procesos y la gestión organizacional hacia los objetivos estratégicos, optimizando la asignación de recursos y la eficiencia operativa y el proceso de planeación estratégica
La adopción de prácticas y técnicas de mejora continua
Al adoptar esfuerzos constantes de aprendizaje continuo, evaluación y adaptación de procesos para cerrar brechas de operación y gestión
La optimización del negocio para crear valor
Al contar con una organizacional alineada a sus objetivos y la adopción de mejores prácticas de negocio se mejora las sinergias y la eficiencia de toda la cadena de valor
El mejoramiento del perfil competitivo del negocio
Al optimizar la dinámica interna del negocio y su capacidad para crear valor, se generan ventajas competitivas, comparativas y elementos diferenciadores con respecto a la competencia
El desarrollo de estrategias de crecimiento sobre bases sólidas
En conjunto con nuestros servicios en banca de inversión, se constituye en el beneficio más importante para su empresa, la construcción de una estrategia de crecimiento sustentada en fundamentos sólidos y competitiva para el largo plazo
Áreas de Interés y Objetivos de Servicio
Cadena de Valor
Gestión Administrativa
Gestión Financiera
Esta matriz analiza las actividades primarias y secundarias y le ayuda a entender las relaciones de costos y eficiencias derivadas de sus procesos y como estas inciden en; la productividad del negocio, fidelización de sus clientes, y la capacidad para generar ventajas competitivas y elementos diferenciadores
Gestión Financiera
Gestión Administrativa
Gestión Financiera
El modelo financiero está configurado para realizar un análisis y diagnóstico retrospectivo y prospectivo que le ayudará a entender sobre su negocio; la dinámica financiera existente, la capacidad de generación de efectivo, el desempeño y riesgo asumido en las operaciones, y el potencial de crecimiento hacia futuro
Gestión Administrativa
Gestión Administrativa
Gestión Administrativa
En conjunto con las matrices de Cadena de Valor y Gestión Financiera, esta matriz cierra el círculo de análisis de los componentes operativos de su negocio, le ayudará a conocer y entender la dinámica de los procesos gerenciales, ubicar eficiencias y deficiencias en la creación de valor agregado, y determinar el nivel de alineamiento operativo con sus objetivos estratégicos y estrategias de crecimiento
Gestión Estratégica
Gestión Estratégica
Gestión Administrativa
Esta matriz está enfocada en la gestión y planeación estratégica de largo plazo, le brindará información sobre la dinámica y nivel de eficiencia de su organización relacionada con los procesos de gestión de información y datos, procesos de planificación y toma de decisiones, gestión de riesgos, y además le permitirá determinar el grado de alineamiento organizacional con respecto a su misión y visión de negocio
Gobernanza
Gestión Estratégica
Ambiente y Sociedad
En concordancia con los estándares establecidos para la materia, está matriz le permitirá conocer el grado actual de adopción en mejores prácticas empresariales, podrá identificar brechas en aspectos claves del negocio como; gobierno corporativo, planes de sucesión, gestión del conflicto de intereses, idoneidad de los sistemas de control interno, rendición de cuentas, y divulgación de resultados a partes interesadas; entre otros aspectos más, podrá determinar el nivel de apoyo que los mecanismos de gobernanza aportan a la administración para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de su negocio
Ambiente y Sociedad
Gestión Estratégica
Ambiente y Sociedad
La adopción de prácticas ASG (ESG) ha sido voluntaria hasta la fecha, no obstante, ya se ha establecido un nivel de gradualidad para llevarla a carácter obligatorio en unos pocos años y además se han incorporado sus principios dentro del concepto moderno de creación de valor empresarial. Esta matriz se centra en evaluar el grado de adopción de prácticas de sostenibilidad ambiental y responsabilidad social de su negocio, le permitirá determinar las brechas existentes y establecer planes de acción para cumplir gradualmente con los estándares para cada uno de los pilares de evaluación establecidos